[ Pobierz całość w formacie PDF ]
produkty, do których wytwarzania zu\ywa się inne nabywane
produkty, do których wytwarzania zu\ywa się inne nabywane
dobra, np. przenośniki, dzwigi, budowle in\ynieryjne;
dobra, np. przenośniki, dzwigi, budowle in\ynieryjne;
stadium przetworzenia, np. surowce, częściowo wykończone
stadium przetworzenia, np. surowce, częściowo wykończone
komponenty, całkowicie wykończone komponenty;
komponenty, całkowicie wykończone komponenty;
lokalizację zakładu produkcyjnego, np. specjaliści ds.
lokalizację zakładu produkcyjnego, np. specjaliści ds.
zakupów zaopatrzeniowych na potrzeby fabryk w Sheffield,
zakupów zaopatrzeniowych na potrzeby fabryk w Sheffield,
Middlesbrough i Stoke;
Middlesbrough i Stoke;
klienta, np. kiedy przedsiębiorstwo ma kilku klientów
klienta, np. kiedy przedsiębiorstwo ma kilku klientów
głównych (strategicznych), takich jak ministerstwa.
głównych (strategicznych), takich jak ministerstwa.
36
36
Wewnętrzna organizacja działu zakupów
Wewnętrzna organizacja działu zakupów
zaopatrzeniowych
zaopatrzeniowych
Przykładowy podział obowiązków w dziale zakupów zaopatrzeniowych w du\ym
Przykładowy podział obowiązków w dziale zakupów zaopatrzeniowych w du\ym
przedsiębiorstwie
przedsiębiorstwie
37
37
Definicja zarządzania
Definicja zarządzania
materiałami
materiałami
Zarządzanie materiałami mo\na zdefiniować
Zarządzanie materiałami mo\na zdefiniować
jako:
jako:
proces zarządczy, który integruje przepływ części do, przez
proces zarządczy, który integruje przepływ części do, przez
i z organizacji w celu osiągnięcia takiego poziomu obsługi,
i z organizacji w celu osiągnięcia takiego poziomu obsługi,
który pozwoli zapewnić jej właściwe materiały we
który pozwoli zapewnić jej właściwe materiały we
właściwym miejscu, we właściwym czasie, we właściwej
właściwym miejscu, we właściwym czasie, we właściwej
ilości i jakości i po właściwym koszcie; obejmuje on
ilości i jakości i po właściwym koszcie; obejmuje on
realizację takich funkcji, jak, zaopatrzenie, manipulacje
realizację takich funkcji, jak, zaopatrzenie, manipulacje
materiałami i składowanie, kontrola produkcji, sterowanie
materiałami i składowanie, kontrola produkcji, sterowanie
zapasami, pakowanie i transport wyrobów gotowych oraz
zapasami, pakowanie i transport wyrobów gotowych oraz
powiązane systemy informacyjne i ich zastosowanie w
powiązane systemy informacyjne i ich zastosowanie w
sektorach zaopatrzenia, wytwarzania, obsługi i dystrybucji".
sektorach zaopatrzenia, wytwarzania, obsługi i dystrybucji".
38
38
Sytuacja w przedsiębiorstwie przed wdro\eniem
Sytuacja w przedsiębiorstwie przed wdro\eniem
koncepcji zarządzania materiałami
koncepcji zarządzania materiałami
39
39
Sytuacja w przedsiębiorstwie po wdro\eniu koncepcji
Sytuacja w przedsiębiorstwie po wdro\eniu koncepcji
zarządzania materiałami
zarządzania materiałami
40
40
Zarządzanie materiałami
Zarządzanie materiałami
Koncepcję zarządzania materiałami
Koncepcję zarządzania materiałami
mo\na zastosować wówczas, gdy:
mo\na zastosować wówczas, gdy:
koszty materiałów stanowią du\ą część
koszty materiałów stanowią du\ą część
kosztów całkowitych;
kosztów całkowitych;
zakupy zaopatrzeniowe są traktowane
zakupy zaopatrzeniowe są traktowane
raczej jako dział funkcjonalny
raczej jako dział funkcjonalny
zorientowany na generowanie zysków ni\
zorientowany na generowanie zysków ni\
jako dział usługowy.
jako dział usługowy.
41
41
Zarządzanie materiałami
Zarządzanie materiałami
Wdro\enie koncepcji zarządzania materiałami pociąga
Wdro\enie koncepcji zarządzania materiałami pociąga
za sobą następujące korzyści:
za sobą następujące korzyści:
lepszą koordynację między powiązanymi ze sobą działami
lepszą koordynację między powiązanymi ze sobą działami
funkcjonalnymi oraz zmniejszenie liczby konfliktów między
funkcjonalnymi oraz zmniejszenie liczby konfliktów między
rodzajami działalności, które, jeśli są realizowane przez ró\ne
rodzajami działalności, które, jeśli są realizowane przez ró\ne
działy, mogą mieć odmienne cele;
działy, mogą mieć odmienne cele;
ułatwienie we wdra\aniu technik przetwarzania danych i badań
ułatwienie we wdra\aniu technik przetwarzania danych i badań
operacyjnych,
operacyjnych,
wspomo\enie koordynacji przepływu materiałów od dostawców do
wspomo\enie koordynacji przepływu materiałów od dostawców do
fabryki, jak równie\ w obrębie samej fabryki;
fabryki, jak równie\ w obrębie samej fabryki;
umo\liwienie obni\ki kosztów nabywanych dóbr, zapasów,
umo\liwienie obni\ki kosztów nabywanych dóbr, zapasów,
manipulacji materiałami, transportu, prac biurowych i personelu;
manipulacji materiałami, transportu, prac biurowych i personelu;
zacieśnienie współpracy z dostawcami;
zacieśnienie współpracy z dostawcami;
zapewnienie wy\szego poziomu obsługi klienta;
zapewnienie wy\szego poziomu obsługi klienta;
wzrost morale pracowników;
wzrost morale pracowników;
42
42
LITERATURA
LITERATURA
1. Lysons Kenneth: Zakupy zaopatrzeniowe. Polskie
1. Lysons Kenneth: Zakupy zaopatrzeniowe. Polskie
Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004.
Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004.
2. J. Bendkowski , G. Radziejowska: Logistyka
2. J. Bendkowski , G. Radziejowska: Logistyka
zaopatrzenia w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo
zaopatrzenia w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo
Politechniki Zląskiej, Gliwice 2005.
Politechniki Zląskiej, Gliwice 2005.
3. Praca zbiorowa pod redakcją Marka
3. Praca zbiorowa pod redakcją Marka
Ciesielskiego: Logistyka w biznesie. Polskie
Ciesielskiego: Logistyka w biznesie. Polskie
Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2006.
Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2006.
4. Tom Negrino: PowerPoint Tworzenie prezentacji.
4. Tom Negrino: PowerPoint Tworzenie prezentacji.
Projekty. Wydawnictwo Helion, Gliwice 2005.
Projekty. Wydawnictwo Helion, Gliwice 2005.
43
43
[ Pobierz całość w formacie PDF ]